Bây giờ chúng ta cùng xác định một số
sai lầm phổ biến thường mắc phải khi doanh nghiệp bắt đầu
phát triển. Những sai lầm này có thể là những sai lầm chết
người và vì vậy hãy học từ những người đã trải qua việc này
trước bạn!
Dòng tiền mặt không được kiểm soát. Nhiều người thất bại
vì họ hết tiền. Khi bạn hết tiền mặt thì bạn sẽ bị phá
sản. Vì vậy, hãy chuẩn bị dự báo về dòng tiền mặt cho
việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh một cách cẩn
trọng.
- Khi dự đoán, hãy đảm bảo:
-
- Dự báo thu nhập (doanh thu bán hàng) thật thấp
- Dự báo các khoản chi phí thật cao
- Đưa ra các trường hợp bất ngờ không thể dự đoán.
- Sự sụt giảm doanh số bán hàng hoặc thiếu doanh số. Nếu điều này xảy ra, thu nhập của bạn và dòng tiền sẽ bị ảnh hưởng. Hãy đưa ra các hành động để điều chỉnh kịp thời bằng các giải pháp cắt giảm chi phí mạnh tay.
- Chi phí tăng cao. Bạn có thể tăng doanh số bán hàng được không? Bạn có thể bù đắp bằng cách tăng giá được không?
- Đối thủ cạnh tranh mới. Đây là hiện thực trong cuộc sống của một doanh nhân! Bạn có thể học hỏi từ họ? Bạn có thể hóa giải những ảnh hưởng ban đầu của họ không?
- Suy thoái kinh tế. Bạn cần cắt giảm chi phí kịp thời để duy trì lợi nhuận và dòng tiền.
- Nhà quản lý hoặc nhân viên thiếu năng lực. Hãy hành động mau lẹ để thoát khỏi họ.
- Gian dối và trộm cắp. Hãy học từ các đối thủ thành công cách kiểm soát tất cả các kiểu gian dối mà doanh nghiệp của bạn có thể gặp phải như thất thoát (trộm cắp) và sự không trung thực của nhân viên. Mỗi doanh nghiệp sẽ khác nhau.
- Việc kết hợp của một vài hay tất cả các điều trên.
Những nguyên tắc cơ bản trong
việc xử lý các vấn đề nghiêm trọng trong doanh
nghiệp:
- Xác định và ghi nhận những vấn đề của bạn với một sự thành thật nhất Identify and acknowledge your problems with brutal honesty.
- Ngay lập tức giảm các khoản thua lỗ bằng cách cắt giảm chi phí không thương tiếc để duy trì dòng tiền dương và lợi nhuận. Đây là hành động đầu tiên và quan trọng nhất mà bạn cần phải đưa ra.
- Không nên đổi ngựa. Hãy kiên trì với lĩnh vực kinh doanh của mình trừ khi tương lai của nó cực kỳ tồi tệ.
- Hãy chủ động giải thích cho các chủ nợ về những vấn đề mà bạn đang gặp phải là gì và tại sao việc chậm trễ hoặc giảm khoản tiền thanh toán là cần thiết. Không bao giờ nên viết các tờ séc ghi lùi ngày hoặc chuyển tiền thanh toán chậm mà không giải thích lý do.
- Không cắt giảm giá trị hoặc chất lượng của sản phẩm hay dịch vụ. Thậm chí hãy làm cho chúng tốt hơn.
- Cải tiến mọi mặt hoạt động và hình ảnh mà bạn có thể.
- Hãy tìm cơ hội để trách gặp phải tai họa. Đôi khi có những cơ hội kinh doanh tốt khi việc kinh doanh đình trệ.
- Cần nhớ rằng các doanh nghiệp đều có chu kỳ của nó. Vì vậy, hãy kiên định con đường đang đi và cố gắng vượt qua các giai đoạn khủng hoảng.
Những việc nên làm
- Xem lại các trường hợp trong quá khứ về những doanh nghiệp thành công nhất trong lĩnh vực bạn kinh doanh.
- Xem lại các trường hợp các doanh nghiệp thất bại trong quá khứ để xác định lý do tại sao họ lại thất bại. Vậy việc kiểm tra, lập kế hoạch và kinh nghiệm đó chưa đầy đủ?
- Xác định một vấn đề tiêu biểu khi kinh doanh trong lĩnh vực mà bạn định gia nhập và đưa ra giải pháp.
- Xác định sự kết hợp của những vấn đề trong doanh nghiệp của bạn và đưa ra giải pháp.
-
Công ty cổ phần CNTT và truyền thông E - Link
Trụ sở ban biên tập: Số 11 - Đề Thám - Khối 6B - P. Cửa Nam -TP Vinh - Nghệ An.
Điện thoại: (+84-38) 6 559 999 - Email: toasoan@diachidoanhnghiep.vnVăn phòng: Số 103 - Nguyễn Du -Thành phố Vinh - Nghệ An | Tel: (+84) 0985338181
Website: http://travel.zizi.vn
http://www.diachidoanhnghiep.vn/
Đăng nhận xét